Nombres: Matriculas:
Maria E. Linares 100352382
Leidy Tabares Sterling 100218504
Asignatura:
Sistema
de Información Gerencial
Profesor:
Rhadames
Gonzales
Tema:
Proyecto
sobre toma de decisiones y sistemas gerenciales
Sección:
20
Fecha:
27 de
noviembre del 2017
R.D, La
Altagracia
Higuey
Introduccion
Al inicio del año 1941, la banca comercial de la
República Dominicana era totalmente extranjera y dominada por tres bancos:
Nacional City Bank of New York , con seis (6) oficinas; The Royal Bank of
Canada, con cinco (5); y The Bank of Nova Scotia, con una, para un total de 12
oficinas.
Las negociaciones llevadas a cabo entre el Gobierno
Dominicano y The Nacional City Bank of New York (establecido en el país en
1926) se extendieron durante varios meses, concluyendo con la firma del
contrato de compra-venta entre el futuro Banco de Reservas de la República
Dominicana y The Nacional City Bank of New York.
El viernes 24 de octubre de 1941, a las 11:30 de la
mañana, los miembros del Congreso Nacional se reunieron en la Cámara de
Diputados para escuchar el mensaje del entonces Jefe del Poder Ejecutivo,
Rafael Leonidas Trujillo, al momento de depositar el anteproyecto de ley
destinado a la creación de lo que sería el Banco de Reservas de la República
Dominicana.
La institución bancaria estaría destinada a sostener el
futuro de nuestra independencia y seguridad económica, pues había llegado el
momento de organizar racionalmente la economía dominicana. En tal sentido, se
procuró dar orientación y flexibilidad al ahorro, al crédito y a las
inversiones dominicanas; promover y estabilizar el comercio y el canje de
servicios internacionales; así como fortalecer la iniciativa particular,
alentando la creación de empresas que diversificaran y vigorizaran la
producción.
El capital original del Banreservas fue de un millón de pesos-
RD$1,000,000 que sería pagado por el Estado. Quedó establecido que el suscrito
fuera de quinientos mil pesos (RD$500,000.00). Nuestras primeras oficinas
estaban localizadas en Santo Domingo, Santiago, La Vega, Puerto Plata, Barahona
y San Pedro de Macorís.
Banresevas
·
Funciones
(oficialmente Banco de Reservas de la República
Dominicana) es el mayor banco de la República Dominicana por activos, y en 2010
clasificó como el segundo mayor de la región de Centroamérica, tras el Banco
Nacional de Costa Rica.1 Pionero en el servicio de banca dominicano, manejado
por el Estado Dominicano. El Banco de Reservas además de proveer servicios de
banca personal, empresarial y maneja la mayoría de los fondos estatales.
·
Organigrama
El ban reservas posee un organigrama bastante complejo ya
que se divide en el consejo de directores que es el organismo superior que
norma las políticas generales de la institución;. Y luego está el equipo
ejecutor de los lineamientos que inciden directamente en el que hacer
institucional.
Contralor general
A la persona que escogimos desempeña la función de
contralor, conjuntamente con la administración esa persona se encarga de
establecer todo el sistema de control a nivel nacional de lo que se hace en el
banco, ya que es una entidad que se dedica a transar con dinero del público,
capta del público un sin número de dinero y lo coloca a otro que si lo
necesita, el que lo recibe le debe pagar un interés y al que se lo coloca pues
le tiene que cobrar un interés, desde el punto de vista de la administración
ellos defienden esa intermediación financiera con mucha cautela y se establecen
una serie de controles que les a la visibilidad de que está pasando en el día a
día tanto con la captación como con la colocación el riesgo inherente que tiene
cada transacción y los mitigantes que ellos establecen para poder proteger tanto
de un lado como del otro.
La administración junto con la contraloría establece
todos los mecanismos de controles del sistema existente de acuerdo con las normativas
internacionales y los mejores estándares para asegurar que la gerencia y el
consejo de administrativo. Cuando preparan la información financiera, estos
salgan con la menor probabilidad de error posible, esto quiere decir que si el
sistema de información de control que ellos establecen tiene debilidades, pues
la información financiera saldrá con debilidades, con sume con esto que ellos
deben establecer un sistema de monitoreo de riesgo internacional, porque la
entidad en donde ellos posee estos sistemas de control de riesgo es publica,
publica quiere decir que tiene emisión de bonos
en el mercado de capital de los estados unidos, y son un poco más
rigurosas las normativas internacionales que las locales, inclusive aquí no
poseemos un NIF (normas internacionales de información financiera) full
establecida, pero la regulación local es fuerte.
Señale el nivel organizacional y la función
de negocios del gerente.
La contraloría
general del banco es la segunda línea después de la administración general del
banco, en el organigrama del banco tienen esta posición como si fuese un
sub-administrador general del banco, reportándose directamente a la
administración y rindiendo información al consejo de administración y de línea
hacia abajo a todo el resto de la organización, pues ellos si velan por que
todas las transacciones que se realizan en la entidad estén revestidas y lo
alcance todo el sistema de control establecido y que sirva para la mitigación
de los riesgos asociados a esas transacciones.
Hacer una lista del tipo de decisiones que debe
tomar el gerente y el tipo de información que necesitaría
Las decisiones que
deben tomar no son unilaterales, en una entidad de esa magnitud las decisiones
no son unilaterales, sino que son colegiadas por un consejo, ellos entienden
que principalmente hacer un estudio macroeconómico de cómo está la economía a
nivel internacional, como se comporta el precio del petróleo, el precio del
oro, la economía con la que nosotros tenemos relación como estados unidos o
Europa impactan con cualquier decisión, específicamente de la baja de tasa o el
precio de los comoditi y todo eso, luego hacen un análisis de cómo está la economía local, como se comporta la
tasa del banco central, como se comporta el precio y el tipo de cambio, el
precio de la moneda, como se está comportando el crecimiento de la inflación o
deflación, el acceso de la gran mayoría de turistas que tenemos, como esa
moneda está fluyendo en la economía para poder establecer el precio de la
mercancía que nosotros tenemos, la mercancía vendría siendo el dinero.
Entonces, con todas
esas variables macroeconómicas y microeconómicas, a nivel desagregada pues se
toma la decisión de a qué precio de va a captar recursos del público y a qué
precio ellos van a colocarlo a través de la ventanilla de préstamos, siempre
manteniendo una diferencia entre esa tasa que alcance para ellos poder tener
rentabilidad estable y que pueda administrar el negocio de la mejor manera.
Sugiere la forma en que los sistemas de información
podrían proveer estos datos
En el caso de
nuestro gerente, como jefe del unidad financiera que deben preparar estados
financieros diarios obligatorio requerido por la súper intendencia y la
regulación monetaria, el sig. es crucial con el tipo de utilidad que ellos le
dan a las informaciones que emanan de esos sistemas centrales, pues con ellos
pueden día a día preparar los reportes requeridos tanto por la administración,
como por el público, ellos hacen esas informaciones pública a través de cada
una de las ventanillas y ese sistema de información es crucial porque en el
conviven las informaciones de los diferentes sistemas que interactúan en el
banco consolidado en una sola unidad para ellos tener lo que se llama una base
de datos agregada con toda la información en donde todos los usuarios pueden ir
a ese sistema a extraer la información que necesitan para el día a día de su
trabajo. Por ejemplo, como ellos son un banco en ese sistema de información
gerencial tiene en detalle el balance de cada una de las cuentas corrientes
acompañada con loa beneficiarios o titulares de esa cuenta, de la cuenta de
préstamos, de la cuenta de ahorro, y de los certificados financieros.
En adicción tienen en esa misma base de datos los intereses que han
acumulado hasta la fecha y lo que ellos deben pagarles al banco también, cada
uno de los usuarios de esa base de datos, pero en particular el Banreservas van
allí extraen la información, se preparan los reportes requeridos y se
distribuye a cada uno de los usuarios de esos reportes tanto internos como externos.
Determine hasta qué
punto este gerente usa los SIG en la actualidad y recomiende acciones que debe
tomar a fin de incorporar estas herramientas en su gestión
Nuestro gerente utiliza el SIG. En gran manera, pero existen formas para
mejorar. Bajo este punto yo
entiendo que sería conveniente agregar, Primero fortalecer el sistema donde
está corriendo esa información es decir, que tenga una capacidad mucho más
fuerte, para así la velocidad con la que sale esa información se disminuya a
milésima de segundos y así la información llegar a manos del usuario más
rápido. Otra modificación seria en el software, si se le puede poner una mayor
velocidad manteniéndolo actualizado con las mejores estándares internacionales,
entonces la información va a fluir de una manera mucho más rápido, clara y
precisa. La información está diseminada y capturada a nivel nacional por
diferentes usuarios, entiendo que si ellos hacen e implementan una
estandarización a nivel nacional en la forma en que esa información es captada
por los clientes y colocada en ese repositorio pueden tener un mayor calidad de
esa data al momento de utilizarla para cualquier fin .
Conclusión
Al
concluir este trabajo nos dimos cuenta de la gran importancia que tiene los
sistemas de información gerencial en las entidades bancarias, el sistema de
información gerencial los ayuda cada día desempeñar su trabajo de una manera
eficaz, haciendo así el trabajo un poco menos complicado, proveyéndoles
información de una rápida y así ayudando a dar un mejor servicio.
La irregular situación del mercado financiero, la presión de una economía más
globalizada, así como las crecientes exigencias de los clientes, están
enfrentando a los Bancos ante el dilema de responder a las demandas del mercado
sin dejar de lado la necesidad de desarrollar una actividad rentable con un
crecimiento eficiente en torno a volumen y calidad de negocios determinados. En
medio de todas estas exigencias, el mayor desafío estará dado en establecer una
estrategia que permita la migración desde la actual concepción hacia el nuevo
modelo que la realidad exige.
Por
esta y otras razones, el sistema de información
gerencial siempre estará en constante crecimiento, y es algo relativamente
necesario, porque el sistema de información representa las tecnologías que se
utilizan en distintas empresas para obtener la información ya sea de sus
clientes, de sus trabajadores, del sistema de trabajo, ect. Entonces ese
sistema debe estar a la par con la tecnología que se maneja en la actualidad.
